Depuis un bon moment maintenant je suis le partage de lien et le blog d'un ancien collègue, et j'y trouve beaucoup de choses qui me font bouillonner le cerveau. Récemment un autre collègue redécouvrait son blog, et me montrait la quantité de lien qui lui-même partageait. Je me suis dis que j'allais tenter d'en faire de même.
While systems do mimic their organisations’ structure, changing the organisation doesn’t seem to have the same effect. That’s because we’re not accounting for the properties of the system under design itself.
Anthony Stafford Beer, better known as Stafford Beer, was a pioneering British consultant and leadership theorist who is best known for his theories regarding management cybernetics, and how to apply them to human organisations. […] The effect principle was that organisations should maximise the freedom of their participants, within all practical constraints of the requirement of them to fulfil their purpose. He blended the field of cybernetics with that of management in order to try and formulate organisational systems which ticked these criteria.
Dans le milieu scientifique, on admet désormais que nous souffrons tous du « syndrome de la référence changeante », phénomène qui nous fait accepter comme normal le monde dans lequel nous grandissons, même s’il est très différent de celui dans lequel nos parents ont grandi. Tout tend à prouver que nous, humains, sommes également assez nuls pour détecter un changement graduel qui s’effectue au cours de notre vie.
Specifically, we’re diving into a massive migration project by Khan Academy, involving moving one million lines of Python code and splitting them across more than 40 services, mostly in Go, as part of a migration that took 3.5 years and involved around 100 software engineers.
